Holthausen maakt de productie van groene waterstof mogelijk
Holthausen Energy Points is pionier in de waterstofindustrie en gespecialiseerd in de productie van groene waterstof voor industrie en voertuigen. Om in 2026 gecertificeerd groene waterstof te kunnen produceren, moest het bedrijf voldoen aan de Europese RFNBO-eisen, die gelden voor de benodigde elektriciteit. Daarvoor klopte Holthausen eind 2025 bij ENGIE aan met een duidelijke opgave: de inkoop van 100 procent hernieuwbare elektriciteit organiseren, aantoonbaar herleidbaar naar de bron. Daarnaast zocht het bedrijf een energiepartner die kon meebewegen met de opschaling van de waterstofproductie.
ENGIE’s expertise op het vlak van Corporate Power Purchase Agreements (CPPA) en groene waterstof, in combinatie met het inhoudelijk nadenken met Holthausen over de best passende oplossingen en zaken als digitaal energiemanagement en systeemintegratie, maakte dat er snel geschakeld kon worden en er in een recordtijd een meerjarige energieovereenkomst werd gerealiseerd waardoor Holthausen in december 2025 de benodigde certificering heeft behaald. Holthausen is hiermee de tweede partij in Nederland die gecertificeerd groene waterstof kan produceren en claimen.
Pionier in de waterstofindustrie, groene waterstof als motor voor de energietransitie
Herleidbare groene elektriciteit via een CPPA, als basis voor RFNBO-certificering
Digitaal energiemanagement via EnDeal, inclusief systeemintegratie met de software van Holthausen
Van industriële gassen naar zero emission-oplossingen
De stap naar gecertificeerd groene waterstof past bij de ontwikkeling die Holthausen al langer doormaakt. Holthausen Energy Points is onderdeel van de Holthausen Groep, een familiebedrijf met circa vijftig medewerkers dat van oorsprong actief is in industriële gassen, propaan en butaan. Vanuit die expertise werkt het bedrijf de afgelopen jaren steeds nadrukkelijker aan zero-emission oplossingen.
Groene waterstof wordt geproduceerd via elektrolyse: een proces waarbij water met behulp van hernieuwbare elektriciteit, bijvoorbeeld uit wind- of zonne-energie, wordt omgezet in waterstof. Als groen alternatief voor olie en gas helpt het bedrijven en vervoerders hun afhankelijkheid van fossiele energie te verminderen en CO2-uitstoot terug te dringen. Voor Holthausen is groene waterstof daarom een belangrijke schakel in de energietransitie. “We willen niet deel uitmaken van het probleem, maar van de oplossing”, zegt Carl Holthausen, directeur van de Holthausen Groep.
Van vijf naar zeven MW elektrolysecapaciteit
De stap naar gecertificeerd groene waterstof viel samen met een grotere groeibeweging. Holthausen breidt de elektrolysecapaciteit uit naar vijf MW, met de ambitie om door te groeien naar zeven MW. Daarmee werd de vraag aan ENGIE breder dan het afsluiten van een standaard elektriciteitscontract: Holthausen had niet alleen een oplossing nodig die certificering mogelijk maakte, maar ook een die paste bij een productiecapaciteit in opbouw.
Daar bewoog ENGIE graag in mee. Carl Holthausen: “ENGIE keek niet alleen naar wat standaard mogelijk was, maar dacht echt mee met wat wij nodig hadden om door te kunnen groeien”.
Via een CPPA wordt het elektriciteitsverbruik van Holthausen op kwartierniveau gekoppeld aan Windpark Jaap Rodenburg 2 in Almere.
De oplossing: een vijfjarige schaalbare CPPA
De samenwerking resulteerde in een energieconstructie die past bij zowel de huidige situatie als de groeiambitie van Holthausen: een vijfjarige Corporate Power Purchase Agreement, geïntegreerd in een full supply-contract. Holthausen hoeft niet vanaf dag één een volledig volume af te nemen; de afname schaalt mee met de uitbreiding van de elektrolyse capaciteit.
Bij de CPPA wordt het elektriciteitsverbruik van Holthausen op kwartierniveau gekoppeld aan de productie van het windpark; in dit geval Windpark Jaap Rodenburg 2 in Almere. De bijgeleverde Garanties van Oorsprong (GVO’s) tonen de herkomst van de elektriciteit aan en maken RFNBO-certificering mogelijk.
Grip op volatiele prijzen én systeemintegratie
Tegen 2028 levert ENGIE jaarlijks 30 GWh hernieuwbare energie aan Holthausen. Elektriciteit is de grootste kostenfactor in de productie van groene waterstof. Daarmee is grip op de elektriciteitsprijs even cruciaal als de herleidbaarheid van herkomst. Via EnDeal, het energiemanagementplatform van ENGIE, krijgt Holthausen inzicht in de actuele energiemarkt en kan het bedrijf zelf prijsgrenzen instellen: de maximale prijs waartegen de productie de volgende dag mag draaien.
"We hadden zelf al nagedacht over hoe we onze elektrolysers konden aansturen op basis van elektriciteitsprijzen. ENGIE kwam met een andere benadering: de energie-inkoop en productiesturing eerder in het proces organiseren, in plaats van de installatie vooral te laten reageren op actuele prijzen. Dat was even schakelen, maar achteraf bleek het precies de oplossing die we nodig hadden", aldus Carl Holthausen.
Van energielevering naar systeemintegratie
Bij ENGIE stopt het niet bij het tekenen van het contract. Pieter Anink, accountmanager bij ENGIE, benadrukt vooral de doorontwikkeling ná de contractfase. Terwijl Holthausen verder opschaalt en de energiemarkt blijft veranderen, denkt ENGIE actief mee over verdere optimalisatie: van prijssturing via het EnDeal-platform tot slimmere koppelingen tussen de energiesystemen van ENGIE en de software waarmee Holthausen de elektrolysers aanstuurt.
Daarvoor werkt ENGIE direct samen met de softwarebouwer van Holthausen om de aansturing aan beide kanten te verfijnen en de integratie verder te verdiepen. "Wij leveren niet alleen elektriciteit, we bouwen mee aan het systeem waarin onze klanten zo slim mogelijk produceren", zegt Pieter.
Tankstation van Holthausen in Groningen.
Tien weken van eerste gesprek tot eerste levering
ENGIE kon het traject eveneens in korte tijd inrichten doordat het de vraag vanaf het begin als één samenhangende energieconstructie benaderde. Vanaf de eerste gesprekken keek ENGIE naar de volledige inrichting: welke hernieuwbare bron paste bij de productie, hoe kon de CPPA worden geïntegreerd in een full supply-contract, hoe moest de volumeopbouw eruitzien en hoe kon Holthausen beter sturen op de elektriciteitsprijs?
Daarbij waren de lijnen kort en schakelden beide bedrijven snel. Dat sloot naadloos aan bij de manier van werken van Holthausen. Carl Holthausen omschrijft zijn bedrijf graag als “het speedbootje in de energietransitie”: wendbaar, praktisch en gewend om snel te schakelen. “Wij zijn niet zo van eindeloos plannen maken. Als we zien dat iets nodig is, willen we doorpakken. ENGIE had dat gelukkig gelijk in de gaten,” zegt hij.
Dat bleek ook uit de planning. Op 22 oktober 2025 begonnen de gesprekken. Eind 2025 lag de contractstructuur klaar. Op 1 januari 2026 startte de eerste levering.
“In dit traject konden we in korte tijd tot een werkbare oplossing komen, juist door de combinatie van open samenwerking, onze ervaring met CPPA’s en groene waterstof en de inzet van onze leveringsoplossingen en het platform. Daardoor konden we snel schakelen én direct de juiste structuur neerzetten," zegt Patty Schaffers, Business Developer Renewables bij ENGIE.
Verder groeien met een energiecontract dat meebeweegt
Met deze constructie stelt ENGIE Holthausen in staat de productie van gecertificeerde groene waterstof de komende jaren stap voor stap verder op te schalen – met aantoonbaar hernieuwbare elektriciteit, grip op de kostprijs en een energiecontract dat meebeweegt met de ambities.
